DI Tangan Anak Muda Tani Berdaya

                                           Di Tangan Anak Muda Tani Berdaya

Pertanian sering dipersepsikan sebagai pekerjaan yang kotor, melelahkan, berisiko tinggi, dan tidak menjanjikan dari sisi pendapatan. Gambaran ini membuat banyak anak muda enggan turun ke sawah atau kandang, apalagi menjadikannya sebagai profesi utama. Ditambah lagi, akses ke lahan, modal, dan teknologi masih terbatas. Padahal, pertanian bukan sekadar cangkul dan lumpur—ia adalah sektor strategis yang menjadi dasar ketahanan nasional dan peluang bisnis yang sangat besar.

Apa lagi ada realita di lapangan menunjukkan banyak startup pertanian justru gagal. Contohnya, kegagalan dua nama besar seperti *Tanihub* dan eFishery*, yang sempat dielu-elukan sebagai solusi digital sektor pangan. Banyak investor tertarik pada proposal dan narasi teknologi mereka, tapi ternyata di hulu—yaitu di sisi petani dan pembudidaya—belum siap. Petani tidak diberdayakan secara sistematis, kualitas produk tidak konsisten, dan supply chain tidak tertata rapi. Akibatnya, sistem yang dibangun gagal menopang nilai jual dan kepercayaan konsumen.

 Inilah pelajaran penting: *startup pertanian tak bisa hanya bertumpu pada aplikasi dan investor*. Perlu pendekatan menyeluruh yang menyentuh hulu hingga hilir, dengan membina petani secara langsung, memastikan produk berkualitas dan supply chain berjalan efisien. Perlu waktu, kesabaran, dan manajemen yang tangguh—bukan sekadar semangat "bakar uang".

Untuk itu, salah satu jalan terbaik adalah melalui *koperasi tani modern*. Anak muda bisa masuk lewat jalur ini sebagai penggerak manajemen, penyusun strategi, dan penghubung ke akses digital serta pasar. Tapi mereka tak bisa berjalan sendiri. Harus ada *dukungan kebijakan dan insentif dari pemerintah*: kemudahan permodalan, pelatihan, infrastruktur distribusi, dan regulasi yang mendukung produk lokal.

Solusi utama untuk kebangkitan pertanian Indonesia bukan sekadar membuka pasar atau membuat aplikasi digital, tapi membangun ekosistem dari *hulu hingga hilir* yang melibatkan peran aktif *anak muda*. 

Fokusnya: petani eksisting tetap jadi produsen utama, tapi *dioperasikan dan dikelola secara modern* oleh generasi muda yang melek teknologi, manajemen, dan akses pasar.

Pemerintah bisa mendorong ini dengan model insentif: anak muda direkrut dan digaji untuk jadi *manajer koperasi tani, pengelola unit pengolahan hasil, operator alat mesin pertanian (alsintan), atau penanggung jawab sistem digital pemasaran. Mereka tidak harus turun langsung ke sawah, tapi jadi motor penggerak efisiensi dan perluasan usaha tani.

Mereka dipersiapkan melalui pelatihan agar mampu melsksaksn tugas diatas. Dan dapat dukungan gaji dari pemerintah delsma misal setahun dengan target bisa himpunan minimsl 100 petani atsu 50 ha lahan olahan

 Dengan sistem ini, petani yang sudah tua tidak dipaksa berubah sendirian. Justru proses regenerasi difasilitasi secara alami: yang muda hadir bukan untuk menggusur, tapi mengoptimalkan. Saat koperasi atau unit usaha tumbuh sehat, mereka mulai *memiliki saham atau bagi hasil*, hingga pada akhirnya mereka tertarik bertani bukan karena "terpaksa", tapi karena memang *ada masa depan ekonomi di sana*.

Di sinilah pentingnya *penataan supply & value chain*. Anak muda bisa menjadi penghubung antar mata rantai: dari produksi, pengolahan, logistik, sampai digital marketing. Peran mereka strategis dan penuh peluang. Tapi ini hanya bisa terjadi jika ekosistem mendukung: dari modal awal, pelatihan, hingga jaminan pasar.

Dengan sinergi seperti itu, pertanian bisa jadi ladang bisnis modern, bukan hanya kerja keras fisik. Dan generasi muda pun tidak lagi ragu memilih jalan kembali ke sawah—dengan cara yang baru dan masa depan yang cerah.

PENUTUP

Prospek pertanian Indonesia ke depan sebenarnya sangat menjanjikan, asalkan dikelola dengan cara yang tepat dan melibatkan generasi yang siap berubah. Anak muda memiliki peran kunci dalam transformasi ini. Dengan karakter adaptif, terbuka terhadap teknologi, dan semangat inovatif, petani muda jauh lebih siap menghadapi tantangan pertanian modern—dari mekanisasi, digitalisasi, hingga pemasaran berbasis data.

Harapannya, anak muda bukan hanya terlibat sebagai pelaksana, tapi sebagai pengelola, penggerak, bahkan pemilik masa depan usaha tani melalui koperasi dan model bisnis kolektif lainnya. Mereka bisa menjadi penerus yang kuat karena sudah mengenal dunia pertanian sejak kecil, namun tumbuh dalam lingkungan yang mendorong pendidikan dan kemajuan.

Sementara itu, generasi petani tua tetap dihargai dan diberdayakan. Mereka bisa beralih dari pekerjaan fisik berat menjadi penasehat atau pemegang saham koperasi. Dengan begitu, tidak ada yang ditinggalkan, dan transisi berjalan secara mulus dan bermartabat.

 Jika ekosistem ini terbentuk, pertanian Indonesia tak hanya kuat di produksi, tapi juga unggul dalam nilai tambah. Dan yang lebih penting, sektor ini bisa kembali menjadi ladang harapan bagi anak muda—bukan sekadar bertahan, tapi benar-benar maju dan menyejahterakan.